Projekt SCOPE
Gates Ag One: Nachhaltiger Ertrag von Augenbohnen durch Steigerung der photosynthetischen Effizienz (SCOPE)
Typ:Ausschreibung
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Inhalt auf einen Blick
Gates Ag One: Nachhaltiger Ertrag von Augenbohnen durch Steigerung der photosynthetischen Effizienz (SCOPE)
- Ausschreibungstyp: Ausschreibung
- Auftraggeber: Fraunhofer-Gesellschaft - Einkauf B12
- Veröffentlicht: 05. Mai 2026
- Frist: Nicht angegeben
- Thema: Forschungsaufträge
Ausschreibungsbeschreibung
Gates Ag One: Nachhaltiger Ertrag von Augenbohnen durch Steigerung der photosynthetischen Effizienz (SCOPE)
Weiterführende Details
Nach Registrierung stehen Unterlagen, Fristen und Hinweise zur Einreichung strukturiert bereit.
- Kernanforderungen der Ausschreibung priorisiert aufbereitet
- Fristen, Eignungskriterien und Unterlagen in einem Ablauf
- Hinweise zur strukturierten Angebotsvorbereitung
- Passende Folgeausschreibungen automatisch entdecken
Dokumente und Anhänge
49 Dateien erfasst- PDF Notice (BUL)
- PDF Notice (SPA)
- PDF Notice (CES)
- PDF Notice (DAN)
- PDF Notice (DEU)
- PDF Notice (EST)
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Vergebener Auftrag Projekt SCOPE
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- Spital Lachen AGLachenFrist: 16. Apr.
Gerätetausch AEMP Spital Lachen AG
Die Spital Lachen AG plant die Modernisierung ihrer AEMP durch einen Umbau und gezielten Gerätetausch im Jahr 2026. Ziel ist der Ersatz veralteter Anlagen durch moderne, zukunftsgerichtete Technologie zur Steigerung von Leistungsfähigkeit, Prozesssicherheit und Effizienz. Die Maßnahme stellt sicher, dass die Infrastruktur aktuellen technischen, hygienischen und betrieblichen Anforderungen entspricht und eine hochwertige Aufbereitung von Medizinprodukten langfristig gewährleistet bleibt.
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- Landkreis Uckermark, RechtsamtFrist: 28. Mai
Lieferung von Multifunktionsgeräten, inklusive Service
Ziel der Ausschreibung ist die Beauftragung eines strategischen Part-ners, der eine moderne, sichere, wirtschaftliche und nachhaltige Druck- und Dokumentenlogistik für den gesamten Landkreis Uckermark bereitstellt. Die Kernziele sind: - Konsolidierung und Homogenisierung des Geräteparks durch Kauf neuer Hardware. - Maximierung der Effizienz und Produktivität durch optimierte Workflows. - Signifikante Steigerung der Kostenkontrolle und Transparenz (Total Cost of Ownership). - Gewährleistung höchster Datensicherheit und Compliance (DSGVO, BSI). - Verbesserung der Nachhaltigkeit (Green IT) und Mitarbeitergesundheit. - Sicherstellung einer hohen Servicequalität und Verfügbarkeit durch einen zentralen SLA-Management-Vertrag. Die zu liefernde Hardware geht nach erfolgreicher Abnahme vollständig in das Eigentum des Auftraggebers über. Für die bereitgestellte Druckerflotte ist ein Full-Service-Leistungspaket bereitzustellen, das insbesondere Wartung, Störungsbehebung, Verbrauchsmaterialbereitstellung und ein anforderungsgerechtes Monitoring umfasst. Die Vertragslaufzeit des Servicevertrags beträgt 60 Monate, ab erfolgreicher Implementierung und Inbetriebnahme aller Multifunktionsgeräte. Die Wartungsgebühr versteht sich als Festpreis über die gesamte Vertragslaufzeit von 60 Monaten. - Es gelten die AGB des Auftraggebers sowie der in den Vergabeunterlagen beigefügte Vertragsentwurf inkl. Service-Level-Agreement (SLA). Der Bieter muss ein detailliertes Konzept für die Vertragsbeendigung und eine mögliche Transition zu einem Nachfolgedienstleister vorlegen (Beendigungsmanagement).
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Gegenstand der vorliegenden Ausschreibung sind Projektmanagementleistungen für das Projekt "New Commercial Concept". Das Terminal 2 wurde im Jahr 2003 mit dem sich darin befindenden Retail- und Gastronomieangebot eröffnet. Die seitdem weitgehend unveränderte Infrastruktur und Haustechnik sowie eine Veränderung der Retail- und Gastronomiestrategie, getrieben durch ein verändertes Konsumverhalten der Passagiere und veränderteren Nachfragebedingungen der Retail- und Gastronomiemieter, führen zu einer Notwendigkeit der Anpassung des kommerziellen Angebots im zentralen Bereich auf Ebene 04 im Terminal 2. Weiterhin bietet die gegebene Infrastruktur, inklusive Passagierprozessen, keine zeitgemäße bzw. optimale Orientierung und Wegeführung für die Passagiere. Zusammengefasst ist die Passenger Experience ausbaufähig und soll auf aktuelle Bedarfe und zukünftige Gegebenheiten angepasst werden. Das oberste Ziel ist der Umbau des zentralen Bereichs im Terminal 2 zu einer hochwertigen State-of-the-Art Commercial Area, um somit eine signifikante Verbesserung der Erlöse zu erreichen und einen modernen und attraktiven Terminalbereich zu schaffen. Diese Umgestaltung macht weitreichende Eingriffe in Gebäudetechnik und Flächenarchitektur des vor über 20 Jahren eröffneten Terminal 2 notwendig. Teil des Projektumfangs ist neben der Umsetzung der Non-Aviation Strategie für Retail, Gastronomie und Werbung auch die Aviation-seitige Optimierung der Gate Bereiche inklusive Anstellsituation sowie die Optimierung der übergeordneten Orientierung und Wegeführung, um ein innovatives und an die zukünftigen Trends angepasstes Planungsergebnis zu generieren. Weiterhin soll die umfangreiche Erneuerung technischer Gewerke, inkl. neustem Stand der Technik und Energieeffizienz, als Chance für eine nachhaltigere Bewirtschaftung des Gebäudes berücksichtigt werden. Die Umsetzung des Projektes muss in den laufenden Terminalbetrieb geplant und die Passenger Experience während des Umbaus berücksichtigt werden. Die Erbringung der Planungsleistungen für die HOAI-Leistungsphasen 1 - 4 durch einen Generalplaner wird aktuell durch den Auftraggeber ausgeschrieben.
Häufige Fragen zu dieser Ausschreibung
- Wie kann ich mich auf diese Ausschreibung bewerben?
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- Bis wann läuft die Angebotsfrist?
- Für diese Bekanntmachung ist aktuell keine konkrete Angebotsfrist angegeben.
- Wer ist der Auftraggeber?
- Der Auftraggeber ist Fraunhofer-Gesellschaft - Einkauf B12.
- Welche Unterlagen sind für den Start relevant?
- In der Regel benötigen Sie Leistungsbeschreibung, Eignungsnachweise, Fristenhinweise und ggf. Formblätter. Auf auftrag.ai werden diese Punkte priorisiert dargestellt.