Personalpromotion am Frankfurter Flughafen
Gegenstand der vorliegenden Vergabe sind folgende Leistungen: Die Durchführung von Promotion Aktionen sowie die Steuerung und Einsatzkoordination von Promotoren vor Ort, z. B. mittels eines Supervisors. Dazu gehören die Verteilung von Flyern, die Begleitung und Zusammenarbeit mit Aktionskünstlern (z. B. Walking Acts), ...
Typ:Ausschreibung
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Inhalt auf einen Blick
Gegenstand der vorliegenden Vergabe sind folgende Leistungen: Die Durchführung von Promotion Aktionen sowie die Steuerung und Einsatzkoordination von Promotoren vor Ort, z. B. mittels eines Supervisors. Dazu gehören die Verteilung von Flyern, die Begleitung und Zusammenarbeit mit Aktionskünstlern (z. B. Walking Acts), die Unterstützung...
- Ausschreibungstyp: Ausschreibung
- Auftraggeber: Fraport AG
- Veröffentlicht: 07. Mai 2026
- Frist: Nicht angegeben
- Thema: Werbung
Ausschreibungsbeschreibung
Gegenstand der vorliegenden Vergabe sind folgende Leistungen: Die Durchführung von Promotion Aktionen sowie die Steuerung und Einsatzkoordination von Promotoren vor Ort, z. B. mittels eines Supervisors. Dazu gehören die Verteilung von Flyern, die Begleitung und Zusammenarbeit mit Aktionskünstlern (z. B. Walking Acts), die Unterstützung bei Tastings sowie der Betrieb von "Promotiongeräten" mit Spielcharakter. Die Einzelheiten sind der Anlage 1 Leistungsbeschreibung zu entnehmen.
Weiterführende Details
Nach Registrierung stehen Unterlagen, Fristen und Hinweise zur Einreichung strukturiert bereit.
- Kernanforderungen der Ausschreibung priorisiert aufbereitet
- Fristen, Eignungskriterien und Unterlagen in einem Ablauf
- Hinweise zur strukturierten Angebotsvorbereitung
- Passende Folgeausschreibungen automatisch entdecken
Dokumente und Anhänge
49 Dateien erfasst- PDF Notice (BUL)
- PDF Notice (SPA)
- PDF Notice (CES)
- PDF Notice (DAN)
- PDF Notice (DEU)
- PDF Notice (EST)
Ähnliche Bekanntmachungen
7- Bund-Länder-Geschäftsstelle für die BraunkohlesanierungFrist: 29. Mai
Rahmenvertraglich gebundene Vereinbarung zur Betreuung durch einen externen Datenschutzbeauftragten nach § 37 DSGVO ff. und BDSG für die GS StuBA
1) Zur Angebotsabgabe auffordernde Stelle: Offizielle Bezeichnung: Bund-Länder-Geschäftsstelle für die Braunkohlesanierung; Straße, Hausnummer: Anton-Wilhelm-Amo-Straße 60; Postleitzahl: 10117; Ort: Berlin; Land: DE; E-Mail: vergabe@gs-stuba.de Den Zuschlag erteilende Stelle: s.o. Stelle, bei der die Angebote oder Teilnahmeanträge einzureichen sind: s.o. 2) Verfahrensart: Öffentliche Ausschreibung, Vergabenummer: GS202604DS 3) Form, in der Teilnahmeanträge oder Angebote einzureichen sind: Angebote können nur elektronisch abgegeben werden. 4) Ggf. in den Fällen des § 29 (3) die Maßnahmen zum Schutz der Vertraulichkeit und die Informationen zum Zugriff auf die Vergabeunterlagen: nicht angegeben 5) Art und : Die Bund-Länder-Geschäftsstelle für die Braunkohlesanierung benötigt für die Benennung eines externen Datenschutzbeauftragten (DSB) nach der DSGVO und dem BDSG sowie zur Begleitung und Beratung bei datenschutzrelevanten Prozessen professionelle Unterstützung durch ausgebildetes Fachpersonal der Auftragnehmenden auf Grundlage eines Rahmenvertrags. Die datenschutzrechtliche Betreuung betrifft insbesondere folgende Leistungen: • Jährliche Analyse und Erstellung eines Risikoanalyseberichts • Regelmäßige Betreuung und Beratung zur Aufrechterhaltung der Datensicherheit nach DSGVO und des BDSG. • Betreuung bei der Umsetzung technischer und organisatorischer Maßnahmen zur Datensicherheit bzw. Unterstützung bei der Optimierung • Unterstützung bei der Pflege des Verzeichnisses von Verarbeitungstätigkeiten • Durchführung von Datenschutzfolgenabschätzungen • Regelmäßige (Online-) Schulungen der Mitarbeitenden der Geschäftsstelle zum Datenschutz sowie Unterrichtung zu aktuellen Veränderungen zu daten-schutzrechtlichen Themen (z. B. Newsletter) • Unterstützung bei Betroffenenrechten und im Falle von Datenschutzvorfällen sowie ggf. Zusammenarbeit mit Aufsichtsbehörden • Datenschutzrechtliche Beratung bei Bedarfsfragen zu KI oder Digitalisierung Ort(e) der Leistungserbringung: Offizielle Bezeichnung: Bund-Länder-Geschäftsstelle für die Braunkohlesanierung; Postleitzahl: 10117; Ort: Berlin; Land: DE 6) Ggf. Anzahl, Größe und Art der einzelnen Lose: entfällt, da keine losweise Vergabe 7) Nebenangebote sind nicht zugelassen. 8) Etwaige Bestimmungen über die Ausführungsfrist: Beginn: 01.07.2026, Ende: 30.06.2031 9) Die Vergabeunterlagen werden auf der Vergabeplattform evergabe.de bereitgestellt. Ein unentgeltlicher Abruf ohne Registrierung ist möglich unter https://www.evergabe.de/unterlagen/3377031/zustellweg-auswaehlen. 10) Angebotsfrist: 29.05.2026, 10:00 Uhr; Bindefrist: 19.06.2026 11) Höhe etwa geforderter Sicherheitsleistungen: nicht angegeben 12) Wesentliche Zahlungsbedingungen oder Angabe der Unterlagen, in denen sie enthalten sind: siehe Aufgabenstellung und Informationsschreiben zur X-Rechnung 13) Mit dem Angebot oder dem Teilnahmeantrag vorzulegenden Unterlagen, die der Auftraggeber für die Beurteilung der Eignung des Bewerbers oder Bieters und des Nichtvorliegens von Ausschlussgründen verlangt: siehe Anlage 1 Nutzwertanalyse Unternehmenseignung 14) Angabe der Zuschlagskriterien, sofern diese nicht in den Vergabeunterlagen genannt werden: entfällt, siehe Vergabeunterlagen Rechtsberatung, Gutachten/ Studie (Recht)
- Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH
81318558 - Multimediale Kommunikationsunterstützung und Webpflege für die bilateralen Klima- und Energiepartnerschaften
Seit Juni 2024 ist die GIZ federführend übergreifend für die Kommunikation der bilateralen Klima- und Energiepartnerschaften (KEP) zuständig. Durch gezielte Maßnahmen in der Presse- und Öffentlichkeitsarbeit wird darauf abgezielt, die Glaubwürdigkeit und das Vertrauen in die KEP als Regierungsinstrument zu stärken, die erzielten Erfolge sichtbar zu machen und die Aufmerksamkeit relevanter Stakeholder nachhaltig zu sichern. Die Aufgabe des Auftragnehmers wird die Unterstützung der GIZ bei der Neuausrichtung und Konzeption der Kommunikationsaktivitäten der KEP sein. Unter Einbeziehung der zahlreichen Akteure der KEP sollen einerseits die Ländersekretariate vor Ort bei ihrer Kommunikationsarbeit unterstützt und andererseits die Erweiterung der Kommunikationsaktivitäten auf Zielgruppen in Deutschland durch die GIZ vorangetrieben werden. Der Auftragnehmer übernimmt dabei Aufgaben im Bereich des Social-Media Content Managements. Hierzu zählen die regelmäßige Pflege eines Redaktionsplans in enger Abstimmung mit den Ländersekretariaten und den jeweiligen Durchführungsorganisationen, die Beratung zu Social-Media-Inhalten sowie die fortlaufende Betreuung des Social-Media-Kanals, inklusive Monitoring und Community Management. Ziel ist es, durch gezielte Inhalte Reichweite und Sichtbarkeit der KEP-Aktivitäten zu steigern. Im digitalen Bereich ist der Auftragnehmer für das Hosting, den technischen Support sowie die Wartung der bestehenden Länderwebseiten (derzeit über 20) und der thematischen Webseiten www.womenenergizewomen.org sowie der Webseite der Climate and Energy Partnerships verantwortlich. Dies schließt das Monitoring und die Behebung technischer Fehler ebenso ein wie die kontinuierliche Suchmaschinenoptimierung (SEO), das Einspielen notwendiger Updates zur Gewährleistung der Sicherheit und Funktionsfähigkeit der Systeme - insbesondere des Content-Management-Systems (CMS) - sowie die Unterstützung bei technischen Fragestellungen durch die KEP. Zusätzlich erstellt der Auftragnehmer bei Bedarf neue Länderwebseiten nach den geltenden Corporate-Design-Vorgaben und bindet Social-Media-Kanäle funktional auf der übergeordneten Dach-Webseite ein. Auch die inhaltliche Betreuung durch Einbindung neuer Unterseiten gehört zum Leistungsumfang. Ein weiterer zentraler Aufgabenbereich umfasst die Beratung zum Corporate Design der KEP. Der Auftragnehmer unterstützt bedarfsweise bei der korrekten Anwendung des aktuellen Corporate-Design-Manuals - insbesondere bei Veröffentlichungen, Veranstaltungen oder Kooperationen mit weiteren Partnern. Hierzu zählt auch die Überprüfung der CD-konformen Gestaltung sowie bei Bedarf die redaktionelle Unterstützung, etwa bei Lektoraten für Newsletter oder ähnliche Veröffentlichungen. Falls notwendig, wird das bestehende CD-Manual in Abstimmung mit dem Auftraggeber aktualisiert. Zur visuellen Unterstützung der Kommunikationsarbeit aktualisiert und erweitert der Auftragnehmer bestehende grafische Materialien. Dazu gehören unter anderem die Anpassung oder Neuerstellung von Grafiken, Illustrationen sowie Word- und PowerPoint-Vorlagen. Diese Maßnahmen erfolgen im Einklang mit dem Corporate Design und beinhalten z.?B. die Aktualisierung von Logos, das Ersetzen von Schmuckfarben oder die Ergänzung neuer Bildelemente in bereits bestehenden Templates und Dokumenten. Abschließend unterstützt der Auftragnehmer die GIZ bei der Erstellung des Jahresberichts der KEP, der voraussichtlich im ersten Quartal 2026 erscheint. Die Unterstützung umfasst dabei insbesondere die Beratung zu Layout und Format sowie die formale Überführung und Aufbereitung der bereitgestellten Inhalte. Weitere Einzelheiten sind der Leistungsbeschreibung zu entnehmen.
- LINK digital GmbHWürzburgFrist: 01. Juni
Managed Service Provider
Ziel der vorliegenden Ausschreibung ist es, einen nahtlosen Übergang der Bereitstellung und des Betriebs der IT-Leistungen auf einen oder mehrere externe Dienstleister sicherzustellen und dabei eine einheitliche, qualitativ hochwertige, effiziente und zukunftsfähige IT-Leistungserbringung zu gewährleisten. Die Leistungen werden auf Basis der in dieser Ausschreibung definierten Anforderungen durch externe Dienstleister in enger Zusammenarbeit mit der internen IT-Organisation der LINK digital erbracht. Die Ausschreibung umfasst unterschiedliche Leistungsschwerpunkte, insbesondere Leistungen im Bereich des Onsite Supports sowie Leistungen im IT-Service-Management inkl. User Help Desk und im Cloud-Umfeld (Betrieb und Entwicklung). Der Leistungsumfang der Ausschreibung ist in zwei Lose unterteilt: Los 1 – Onsite Support umfasst die Erbringung von IT-Supportleistungen vor Ort aber auch remote. Dazu zählen insbesondere Leistungen im Bereich der Geräteverwaltung (einschließlich Hardware), der Netzwerk- und Standortanbindung, der Ausstattung und Betreuung von Arbeitsplätzen sowie das Management von Druckern, Plottern und Meetingraum-Infrastruktur. Ziel ist eine zuverlässige, SLA-basierte und qualitativ hochwertige Unterstützung der Nutzer an den jeweiligen Standorten. Los 2 – IT-Service-Management, User Help Desk und Azure Cloud bündelt die zentral erbrachten IT-Services und gliedert sich in mehrere Leistungsschwerpunkte: Der User Help Desk (1st Level Support) fungiert als zentrale Anlaufstelle für Anwender und umfasst insbesondere das Ticket Management, die Koordination mit nachgelagerten Supporteinheiten (2nd und 3rd Level) sowie die Steuerung von Kommunikation und Eskalationen. Das IT-Service-Management stellt die prozessuale Grundlage der Leistungserbringung dar und umfasst etablierte Disziplinen wie Incident-, Service Request-, Problem- und Change-Management sowie ergänzende Themen wie Service Level Management, Knowledge Management, Reporting & Measurement, Continual Improvement und Relationship Management. Der Azure Cloud Betrieb beinhaltet die Sicherstellung eines stabilen und sicheren Betriebs der Cloud-Infrastruktur, einschließlich Themen wie 24/7-Betrieb, AIOps, Monitoring & Alerting, Patch- und Update-Management, Backup & Recovery, Security (z. B. Hardening, Netzwerk) sowie die Dokumentation und Außerbetriebnahme von Komponenten. Die Azure Cloud Entwicklung umfasst die Weiterentwicklung von Cloud-Services und -Plattformen und erfolgt unter Anwendung agiler Vorgehensweisen. Die konkreten und durch den Auftragnehmer zu erbringenden Leistungsinhalte sind pro Lose in den jeweiligen Leistungsscheinen definiert. Verfahrenshinweis Weitere Dokumente werden nach Unterzeichnung einer Geheimhaltungsvereinbarung (siehe Ziffer 1.14 Geheimhaltungsvereinbarung) zu Ihrer Information bereitgestellt. Den NDA finden Sie u.a. hier in der Anlage. Senden Sie uns die Geheimhaltungsvereinbarung bitte unterschrieben per Mercell Nachrichtenfunktion zu. Im Gegenzug erhalten Sie die Dokumente auch per Mercell Nachrichtenfunktion. Der gesamte Ablauf und das Vorgehen für die Ausschreibung ist in der Anlage C1.0 Angebotsbedingungen beschrieben und kann von den Bietern dort eingesehen und nachvollzogen werden (s. Anhang).
- Frist: 02. Apr.
Beschaffung von Bereitstellung und Betrieb einer Big-Blue-Button-Videokonferenzsystem-Umgebung einschl. technischen Supports
Das Schulportal Hessen (SPH) ist die vom Land bereitgestellte zentrale pädagogische Plattform für die hessischen Schulen. Derzeit sind ca. 1.120.000 Nutzende registriert. Das Schulportal besteht aus einem zentralen Login als Identitätsmanagement mit Single-Sign-On (IdM), einem Lernmanagementsystem (LernSys), der zentralen Weboberfläche zur pädagogischen Organisation (PaedOrg), dem Bildungsserver (BS) und einer On-Premise Lösung für die Verwaltung von pädagogischen Netzen in den Schulen (PaedNet). Seit September 2022 können die Nutzenden über das Schulportal Hessen das Open Source Videokonferenzsystem (VKS) Big Blue Button nutzen, welches vollständig in das User Interface in PaedOrg integriert wurde. Um die Nutzung des VKS datensicher zu realisieren, erfolgt die Planung und Anmeldung von Videokonferenzen dabei nicht über einen Link, sondern vollständig über das User-Interface des SPH. Benötigt wird die Bereitstellung des Videokonferenzsystems Big Blue Button (BBB) auf einer Infrastruktur, die im Basisbetrieb bis zu 30.000 und im erweiterten Betrieb bis zu 300.000 Nutzerinnen und Nutzern (concurrent User) gleichzeitig die Teilnahme an Videokonferenzen ohne Verringerung der Performance (vgl. Ziffer 4.2) ermöglicht. Alle Lehrkräfte (ca. 100.000) können mit Moderationsrechten teilnehmen. Alle Schülerinnen und Schüler (ca. 747.000) sowie deren Eltern (ca. 366.000) können nur mit eingeschränkten Rechten teilnehmen. Der jeweils vereinbarte Betriebszustand (Stufe 1 verpflichtend, Stufe 2 bei Beauftragung) muss vom Auftragnehmer während der gesamten Vertragslaufzeit bereitgestellt werden und wird unabhängig von der tatsächlichen Anzahl der Nutzerinnen und Nutzer mit einem monatlichen Pauschalpreis vergütet. Die Pauschale richtet sich dabei nach der Anzahl an maximal Nutzenden, welche ohne Performanceeinbußen das VKS (vgl. Ziffer 4.2 der Leistungsbeschreibung) nutzen können: Die Bereitstellung erfolgt stufenweise: Stufe 1 (Basis): Kapazität für bis zu 30.000 gleichzeitige Nutzende. Optionale Erweiterung innerhalb der Basisstufe in Schritten zwischen 10.000 und 90.000 gleichzeitigen Nutzenden Stufe 2 (optional): kurzfristige Erweiterung um 100.000 gleichzeitige Nutzende Der qualifizierte, deutschsprachige technische Support (second- und third-level), der von dem Auftragnehmer im Rahmen des Betriebs zu leisten ist, muss von Montag bis Freitag von 06:00 bis 20:00 Uhr via Hotline oder Ticketsystem erreichbar sein. Die Leistung umfasst folgende Komplexe: IT Architektur - Implementierung und Betrieb einer aus dem Internet nutzbaren Cloud-Architektur für bis zu 300.000 gleichzeitige Nutzenden unter Berücksichtigung der Anforderungen an Skalierbarkeit. - Die Kapazität im Cluster muss dynamisch auf alle Schulen verteilbar sein, sodass auch bei starker Nutzung durch einzelne Schulen. - Auf den Endgeräten der Landesverwaltung sind standardmäßig nur HTTP(S) über TCP 80 und 443 freigeschaltet. - Die Anzahl gleichzeitig nutzbarer Räume wird technisch nicht begrenzt. - Für jeden Videokonferenzraum wird eine an der Anzahl den Nutzenden orientierte Bandbreite von mindestens 0,5 Mbit/s pro Nutzerin bzw. Nutzer reserviert und zugesichert. - Software und Hardware-Infrastruktur müssen dem aktuellen Stand der Technik entsprechen. Anbindung an das Schulportal Hessen - Zwingende Anbindung an das IDM des Schulportals zur Steuerung von Identifikation und Berechtigung. - Automatisierte Erstellung von Klassen- und Lerngruppenräumen anhand der Unterrichtsverteilung im Verbund LUSD/Schulportal über die API. - Möglichkeit zum individuellen Anlegen von dauerhaften Videokonferenzräumen für Gremien (z. B. Lehrerkonferenzen) und Arbeitsgruppen (z. B. Steuergruppe Schulentwicklung). - eigene Slides; Aufzeichnungen dürfen nicht möglich sein; keine Telefoneinwahl; kein Learning-Dashboard; SPH-Logo muss standardmäßig in BBB eingerichtet werden API - Bereitstellung einer dokumentierten, quelloffenen XML-basierten Schnittstelle (API), die per Schlüssel/Zertifikat abgesichert ist. - Für jede nutzende Schule müssen individuelle Zugangsdaten zur API bereitgestellt werden (Mandantenfähigkeit), um eine gegenseitige Einsicht oder Nutzung der Räume und Daten zu verhindern. - Es muss die Möglichkeit zur Integration der API in weitere Bereiche des Schulportals Hessen bestehen. - Die technische Beratung und Unterstützung beim Zugriff auf die API (z. B. für andere Bereiche des Schulportals Hessen) muss sichergestellt werden. Datenschutz und Datensicherheit Leistungsorte Die Orte der Leistungserbringung sind Hessisches Ministerium für Kultus Bildung und Chancen Luisenplatz 10 65185 Wiesbaden Standort des SPH-Teams der Hessischen Lehrkräfteakademie Lahnstraße 61 35398 Gießen Bezugs- und abrufberechtigt sind ausschließlich das Hessische Ministeriums für Kultus, Bildung und Chancen sowie nachgeordnete Stellen im Auftrag. Weitere Details sind der Leistungsbeschreibung zu entnehmen.
- Klinikum NürnbergNürnbergFrist: 20. Mai
Textile Vollversorgung am Klinikum Nürnberg
Das Klinikum Nürnberg ist eines der größten kommunalen Krankenhäuser in Deutschland und bietet das gesamte Leistungsspektrum der Maximalversorgung an. Mit 2.233 Betten an zwei Standorten (Campus Nord und Campus Süd) und 8.400 Beschäftigten versorgt es knapp 335.000 stationäre und ambulante Patientinnen und Patienten im Jahr. Zum Klinikverbund gehören zwei weitere Krankenhäuser im Landkreis Nürnberger Land sowie die Cnopfsche Kinderklinik-Klinik Hallerwiese in Nürnberg. Im Folgenden wird das Klinikum Nürnberg auch Auftraggeber oder Klini-kum genannt. Das Klinikum Nürnberg hat festgelegt, künftig den gesamten Prozess der textilen Vollversorgung fremd zu vergeben. Der mit der vorliegenden Ausschreibung beginnende Prozess der Umstellung von Auftragswäsche auf die textile Vollversorgung soll über einen Zeitraum ca. zwei bis drei Jahren erfolgen, um der Größe und Komplexität der Einrichtung der Auftraggeber Rechnung zu tragen. Das Stationswäschekonzept des Klinikums Nürnberg beinhaltet ein schlankes Sortiment an Bett-wäsche (Laken und Bezüge), Bettwaren (Einziehdecken und Kopfkissen-Inlets), Patientenhemden und Schutzkittel, Baby- und Kinderwäsche sowie Frottierwaren (Handtücher, Duschtücher, etc.). Die Bereichskleidung für die Funktions- und OP-Bereiche entspricht dem Stand der Technik. Das Personalwäschekonzept des Klinikums Nürnberg berücksichtigt die wesentlichen Faktoren einer nachhaltig funktionierenden Berufskleidungsversorgung und schafft damit die Vorausset-zung für eine wirtschaftliche Integration von Kleiderausgabe- und Rücknahmesysteme. Diese ma-chen wirtschaftlich und organisatorisch nur Sinn, wenn eine größenbezogene Poolversorgung etabliert wird. Die Einhaltung der Kleiderordnung (Kontingent) soll durch diese Systeme automa-tisch überwacht werden, ein Horten von Kleidung soll verhindert bzw. stark reduziert werden und so letztlich eine hohe Verfügbarkeit bei minimalem Aufwand für das textile Management (Vertei-lung, Einrichtung und Steuerung) möglich machen. Mit der Inbetriebnahme des Eltern-Kind-Zentrums (EKiZ) mit Geburtshilfe am Campus Süd soll zu Beginn des Jahres 2027 die erste Umstellung der Textilversorgung auf eine Leasing-/Mietwäsche-Versorgung erfolgen, die es ermöglicht, die textilen Warenströme mittels stückweiser Erfassung und Verrechnung sowie zusätzlich in der Bereichs- und Berufskleidungsversorgung Ausgabe- und Rücknahmesysteme kontinuierlich zu steuern. Sukzessive sollen in einer daran anschließenden Transformationsphase sämtliche Betriebsteile auf diese Versorgungsart umgestellt werden, wobei die klinikeigenen Textilien mit immer kleiner wer-dendem Anteil bis zur Erreichung der externen textilen Vollversorgung aller Leistungsstellen im Klinikum Nürnberg aufgebraucht werden. Nähere Ausführungen sind unter dem Punkt 2. Umset-zungsphasen zu den einzelnen, geplanten Phasen zu entnehmen. Mit der Umstellung auf die textile Vollversorgung ist verbunden, dass die Ver- und Entsorgung vorkommissioniert für Leistungsbereiche (Campus, Stationen, Bereiche, Ausgabesystem) und zentral je Campus bzw. Krankenhausstandort erfolgt. Die interne Verteilung und Sammlung der Textilien des jeweiligen Standorts erfolgt mittels AWT-Anlagen und durch die Mitarbeitenden der Kliniklogistik bzw. Serviceabteilung
- Klinikum Nürnberg
Textile Vollversorgung am Klinikum Nürnberg
Das Klinikum Nürnberg ist eines der größten kommunalen Krankenhäuser in Deutschland und bietet das gesamte Leistungsspektrum der Maximalversorgung an. Mit 2.233 Betten an zwei Standorten (Campus Nord und Campus Süd) und 8.400 Beschäftigten versorgt es knapp 335.000 stationäre und ambulante Patientinnen und Patienten im Jahr. Zum Klinikverbund gehören zwei weitere Krankenhäuser im Landkreis Nürnberger Land sowie die Cnopfsche Kinderklinik-Klinik Hallerwiese in Nürnberg. Im Folgenden wird das Klinikum Nürnberg auch Auftraggeber oder Klini-kum genannt. Das Klinikum Nürnberg hat festgelegt, künftig den gesamten Prozess der textilen Vollversorgung fremd zu vergeben. Der mit der vorliegenden Ausschreibung beginnende Prozess der Umstellung von Auftragswäsche auf die textile Vollversorgung soll über einen Zeitraum ca. zwei bis drei Jahren erfolgen, um der Größe und Komplexität der Einrichtung der Auftraggeber Rechnung zu tragen. Das Stationswäschekonzept des Klinikums Nürnberg beinhaltet ein schlankes Sortiment an Bett-wäsche (Laken und Bezüge), Bettwaren (Einziehdecken und Kopfkissen-Inlets), Patientenhemden und Schutzkittel, Baby- und Kinderwäsche sowie Frottierwaren (Handtücher, Duschtücher, etc.). Die Bereichskleidung für die Funktions- und OP-Bereiche entspricht dem Stand der Technik. Das Personalwäschekonzept des Klinikums Nürnberg berücksichtigt die wesentlichen Faktoren einer nachhaltig funktionierenden Berufskleidungsversorgung und schafft damit die Vorausset-zung für eine wirtschaftliche Integration von Kleiderausgabe- und Rücknahmesysteme. Diese ma-chen wirtschaftlich und organisatorisch nur Sinn, wenn eine größenbezogene Poolversorgung etabliert wird. Die Einhaltung der Kleiderordnung (Kontingent) soll durch diese Systeme automa-tisch überwacht werden, ein Horten von Kleidung soll verhindert bzw. stark reduziert werden und so letztlich eine hohe Verfügbarkeit bei minimalem Aufwand für das textile Management (Vertei-lung, Einrichtung und Steuerung) möglich machen. Mit der Inbetriebnahme des Eltern-Kind-Zentrums (EKiZ) mit Geburtshilfe am Campus Süd soll zu Beginn des Jahres 2027 die erste Umstellung der Textilversorgung auf eine Leasing-/Mietwäsche-Versorgung erfolgen, die es ermöglicht, die textilen Warenströme mittels stückweiser Erfassung und Verrechnung sowie zusätzlich in der Bereichs- und Berufskleidungsversorgung Ausgabe- und Rücknahmesysteme kontinuierlich zu steuern. Sukzessive sollen in einer daran anschließenden Transformationsphase sämtliche Betriebsteile auf diese Versorgungsart umgestellt werden, wobei die klinikeigenen Textilien mit immer kleiner wer-dendem Anteil bis zur Erreichung der externen textilen Vollversorgung aller Leistungsstellen im Klinikum Nürnberg aufgebraucht werden. Nähere Ausführungen sind unter dem Punkt 2. Umset-zungsphasen zu den einzelnen, geplanten Phasen zu entnehmen. Mit der Umstellung auf die textile Vollversorgung ist verbunden, dass die Ver- und Entsorgung vorkommissioniert für Leistungsbereiche (Campus, Stationen, Bereiche, Ausgabesystem) und zentral je Campus bzw. Krankenhausstandort erfolgt. Die interne Verteilung und Sammlung der Textilien des jeweiligen Standorts erfolgt mittels AWT-Anlagen und durch die Mitarbeitenden der Kliniklogistik bzw. Serviceabteilung
- Leitung Finanzen
Bereitstellung Lizenzen PDF- und Bildbearbeitungs- und Layoutsoftware
Nationale Ausschreibung nach UVgO Vorinformation 1. Öffentlicher Auftraggeber Name und Anschrift: Leitung Finanzen Collegienstraße 54 06886 Lutherstadt Wittenberg Telefonnummer: +49 3491-4203-111 E-Mail: vergabe@luthermuseen.de Faxnummer: +49 3491-4203-270 Internet: www.luthermuseen.de 2. Vergabeverfahren Verhandlungsvergabe Rechtsrahmen: UVgO 3. Auftragsgegenstand: Bereitstellung Lizenzen PDF- und Bildbearbeitungs- und Layoutsoftware 4. Ort der Ausführung Lutherstadt Wittenberg 5. Art und voraussichtlicher : Gegenstand der Beschaffung ist eine cloudbasierte Softwarelösung zur professionellen Erstellung, Bearbeitung, Verwaltung und Bearbeitung von Fotos, Bildern, Grafiken und sonstigen Medieninhalten (u.a. Bildbearbeitung, Layout, Animation, Vektorgrafiken, PDF-Bearbeitung, Prüfen von Barrierefreiheit und elektronische Signaturen, KI-Unterstützung bei der Bildbearbeitung) im Rahmen der Öffentlichkeitsarbeit der Museumsbetriebe. Hierfür wird eine Software gesucht, die diese verschiedenen Arbeitsbereiche (Bildbearbeitung mit KI-Unterstützung, Vektorgrafiken, Layout, PDF-Bearbeitung) miteinander verknüpft und folgende Anforderungen erfüllt: cloudbasierte Software: automatisierte Verteilung von Software und Updates. Neue Funktionen, Sicherheits-Patches und Kompatibilitätsupdates stehen unmittelbar nach Veröffentlichung zur Verfügung, ohne dass lokale Installationen manuell gepflegt werden müssen cloudbasierte Nutzerverwaltung, mit der Lizenzen bedarfsgerecht zugewiesen, erweitert oder reduziert werden können. Möglichkeit der Zuweisung von Lizenzen an einzelne Nutzer und Nachverfolgung von Nutzungen. Cloudspeicherung mit der Möglichkeit der Geräteübergreifende Nutzung der Lizenz und Daten•Nahtlose Zusammenarbeit von mehreren Nutzern mit der Möglichkeit gemeinsam Daten und Projekte zu teilen und zu bearbeiten Versions- und Änderungsverfolgung •Unterstützung von Farbmanagement (RGB, CMYK) Vollgültige Möglichkeit, indd-Dateien (Indesign) ohne Informationsverluste zu öffnen und zu bearbeiten•Möglichkeit der Integration externer Schriften und Medien •Beachten der aktuelle Sicherheits- und Datenschutzanforderungen der BRD (z. B. nach ISO-Standards oder DSGVO). 6. Voraussichtlicher Zeitraum der Ausführung: Fertigstellung der Leistungen bis: 31.05.2027 Dauer der Leistung: einmalig ggf. Beginn der Ausführung: 01.06.2026 7. Sonstiges: Anwendung "Bildbearbeitung" Professionelle, nicht-destruktive Bearbeitung von Rasterbildern mit Farbmanagement (RGB/CMYK) Cloudbasierte Nutzung mit synchronisierten Einstellungen und Bibliotheken Verlustfreies Öffnen, Bearbeiten und Export gängiger Formate für Druck und Web KI-gestützte Funktionen Anwendung "Layout- und Satzprogramm" Layout mehrseitiger Dokumente mit Musterseiten, Formaten, Tabellen und Objektstilen Farbmanagement und Erstellung druckfertiger Dateien Verlustfreies Arbeiten mit INDD-Dateien PDF-Funktionen inkl. Erstellen, Bearbeiten, Kommentieren und Signieren Elektronische Signaturen, Schwärzung, Barrierefreiheit und Preflight Cloudintegration mit Zusammenarbeit, Versionierung und Lizenzverwaltung Anwendung "Fotoverwaltung und -entwicklung" RAW-Entwicklung, Farb- und Belichtungskorrektur, Rauschreduzierung sowie Katalogisierung Cloud-Synchronisation von Katalogen und Bearbeitungen Workflows für Auswahl, Stapelbearbeitung und Export (Web, Druck, Social Media) Anwendung "Webbasierte Content-Erstellung" Browserbasierte Erstellung von Grafiken, Social Media, Präsentationen und Videos mit Vorlagen Echtzeit-Zusammenarbeit, Freigaben und Rollenrechte Zentrale Verwaltung und Nutzung von Assets im Cloud-System Sofern Interesse besteht, wird um Rückmeldung per Email an vergabe@luthermuseen.de bis spätestens zum 07.05.2026 gebeten. Im Anschluss erfolgt eine Verhandlungsvergabe. Entsprechende Angebotsaufforderung zzgl. weiterführender Informationen zum Verfahren werden Ihnen dann zur Verfügung gestellt. Der Zuschlag wird auf das wirtschaftlichste Angebot erteilt. Die Ermittlung des wirtschaftlichsten Angebots erfolgt nachdem Preis(100 % Gewichtung). Näheres hierzu mit Angebotsaufforderung. Die Stiftung Luthergedenkstätten in Sachsen-Anhalt behält sich vor, auf das Erstangebot den Zuschlag zu erteilen. Software
Häufige Fragen zu dieser Ausschreibung
- Wie kann ich mich auf diese Ausschreibung bewerben?
- Erstellen Sie ein kostenloses Konto auf auftrag.ai. Danach sehen Sie alle Unterlagen, Fristen und Hinweise zur Einreichung in einem strukturierten Ablauf.
- Bis wann läuft die Angebotsfrist?
- Für diese Bekanntmachung ist aktuell keine konkrete Angebotsfrist angegeben.
- Wer ist der Auftraggeber?
- Der Auftraggeber ist Fraport AG.
- Welche Unterlagen sind für den Start relevant?
- In der Regel benötigen Sie Leistungsbeschreibung, Eignungsnachweise, Fristenhinweise und ggf. Formblätter. Auf auftrag.ai werden diese Punkte priorisiert dargestellt.